职场上，领导最“怕”的5种员工，你是哪种？

职场上，员工怕领导正常，可是领导“怕”员工，好像有些不符合常理了。不过现实中，还真有一些人还真是让领导“怕”。

之所以在这个“怕”字上加引号，不是因为真的“怕”，而是因为这种人会让领导不胜其烦。对这种人，遇到这种人领导恨不得躲着走。

当然这类人想要获得领导的资源支持也很难，一旦有合适的机会，领导会毫不犹豫地把这类人踢出自己的团队。

01.脑回路只围绕着自己的人

前同事小刘，不仅学历高，还是名校毕业，光鲜的履历，让他从心理就有了一种优越感，总是觉得别人能力不行，人品不行，好像放眼望去没一个比自己强的人。

同事被重用，他觉得领导没眼光，同事聚餐没有邀请他，他觉得别人没格局。关键是还总是站在道德制高点质问领导。

领导开始以为他是情商低，后来才发现，他不仅是情商低，而是从小的优越感深入骨髓，完全不懂人情世故，他所谓的对错完全都是书本上的东西，问题还要引经据典，让领导给他评理。

后来领导见到他就躲，有一次领导在等电梯，看到他过来了，领导锻炼一下身体爬楼梯了。有人问：“既然这么不喜欢这个人，为什么不干脆把他踢出局？”

领导的回答很简单：“他只是脑回路有问题，用人用长处。虽然不能重用，但可以利用，他就是团队中的抹布，目前还没用脏，等用脏了随时可以扔。”

总是有这么一类人，完全不懂换位思考，总是以为自己的立场就是应该是所有人的立场，他是员工包括领导的立场也该是员工，他是管理者，员工的立场也必须与他保持一致，否则就是错，这类人一无是处还好，直接踢出局，就怕还能做点事，这类人让领导很“头疼”。

02.遇事问题极其情绪化的人

有些人要让他做事可以说是一把好手，简单的问题，没有难度的事情交给他，一定比别人做得更好，但那些有挑战、有难度的事情千万不交给他做。

因为这类人遇到事情极其情绪化，不仅事情办不好，很可能还会坏事。情绪一上来，完全控制不住自己，就像是一个点燃的爆竹，要让他发泄完了，这事才能结束。

曾经就遇到过这样的人，有一次与客户谈判，在价格和付款方式上博弈，本就是属于正常状况，可是只因为客户对这类人十分了解，在几轮谈判中引导他的情绪，最终不顾谈判团队大家的反对，很痛快的承诺了客户。

虽然事后他也知道自己太情绪化了，再难挽回，那次的情况还好，至少没有损失，但从此只要到关键环节一定不会让他参与其中。并非他能力不行，而是“怕”他的情绪化坏事。

03.极其敏感且容易较真的人

有些人极其敏感，哪怕一点小事都会让他联想到很多的事情。如果留心观察，不难发现身边这样的人并不少。他们时常患得患失，会因为别人的一句话高兴一整天，也会因为别人的一句话失落好久。

现实中这类人并不少，不过只是有些人选择自己承受，有些人则爱较真，领导拿这些人实在是没办法，工作能力没问题，但总是会被各种事情所影响。

小王就是这种人，有一次领导请大家喝下午茶，当时他正好没在办公室，同事就没把他算进去，结果买回来之后没有他的份，他心情顿时就跌落极点，心想难道领导对自己有意见？那段时间工作总是别别扭扭的。

同事有次在工作群问：“小王？你那个报表什么时候能给我？”他又感觉到同事是针对他，是刻意让领导看到，还因此和同事闹到领导面前。

领导遇到这类人敏感且爱较真的人，拿他们也实在是没办法，毕竟人与人不同，又不是在工作上出了什么问题，批评还没法批评，也就是想用都不敢重用。领导没那么多的时间和精力去处理这种细枝末节的事情，于是对这种事尽量回避。

04.能力一般还不知深浅的人

还有这么一类人，明明能力不咋地，自我感觉很良好，什么事情都敢承接，完全不管不顾，总是喊着要做事，想做事，定能成事，结果交给他的事情做的并不如想象中的好，问题是还感觉自己做的很不错。

这类人大多数是职场新人，或者是工作时间很长，但一直不受重用的人。他们积极性有余，能力不足。领导不想打击他们的工作热情，可是真不敢把重要的事情交给他们。

对于这种有工作热情，积极性高的人，领导会用各种的小事来考验他们。但这类人大多数是小事做不好，大事做不了一次次的让领导失望，还总是觉得自己是怀才不遇。

对于这种人，领导还要时不时费心给他们点看似重要的事情，还会适当地夸赞几句，避免他们的工作积极性下降。领导对这类型的人，也是十分无奈。

05.胡搅蛮缠还爱讲道理的人

曾经也以为事情是有对错，分黑白，但进入职场后，才发现有些看似正确的道理，在成年人的世界中并不适用。世上不只有黑白，还有灰色，以及其他颜色的交织。之所以曾经在校园中教我们分辨对错，是在正确道路上树立价值观。

最典型的就是许多人强调的所谓“公平”，在他们眼中，资源向自己倾斜，就是公平，否则就是不公平，一边抱怨着不公平，一边又在享受着不公平带来的好处。

就像一些国企员工，明明自己依靠裙带关系才顺利进入企业，还在抱怨别人因为关系才被提拔，明明自己无法接近领导，还鄙视那些迎合领导的人，其实换个位置，没准他们做更不堪入目。

其实领导早就看透了这些人的心思，这些人不过是想得到更多，但这些人并非不能利用，或许在某个阶段可以作为制衡的砝码，虽然看不惯，但也离不开。因为这些人的存在，恰当的时候还可以利用，所以，对待这种人是既不能一棒子打死，还要适当地给点甜头。

写在最后

行走职场，无论是领导还是下属，大家既是合作关系，也是竞争关系，那些让领导“怕”的人，都是有存在的价值，确实应了一句话“既看不惯，又干不掉。”事实上，想获得领导重要也很简单，能帮到领导，并且不会给领导找麻烦的人。能帮到是工作能力，不找麻烦是思考方式及行为习惯。